マニュアル(改善 作成) - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

更新日： 集計期間:2026年04月22日～2026年05月19日
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マニュアルの製品一覧

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【資料】マニュアル改善へのロードマップ【STEP・工程・フロー】

【資料】マニュアル改善へのロードマップ【STEP・工程・フロー】

マニュアル改善する際の工程と期間をご紹介！

マニュアルの改善を行う場合、すぐさま実内容の作成をスタートするわけではありません。きちんと分析したうえで計画的に進めていかないと、改善効果が出ないばかりか、無駄なコストがかかってしまいます。 ここでは、マニュアル改善プロジェクトを進めるうえでのロードマップをご紹介しております。 マニュアル改善のみを単独で行う場合は良いのですが、実際にリリースする取説の作成とマニュアル改善を同時に行う場合は、十分なリードタイムを設定しておかないと、開発のスケジュールを圧迫したり、改善が不十分になったりと、満足な効果が得られない結果となってしまいます。 資料をダウンロードいただき、改善プロジェクトの工程と期間をご確認ください。 ■ロードマップの概要 　１．分析・評価 　２．コンセプトと目次案 　３．環境仕様の決定 　４．サンプル作成 　５．ルール策定 ★カタログにて詳しく説明しております。ぜひ「PDFダウンロード」してご覧ください。 【大阪府、兵庫県、広島県（本社）の各事業拠点が対応。全国どこでも対応できます！】

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【改善・作成事例集】取説・マニュアル・パーツカタログ　作成事例集

【改善・作成事例集】取説・マニュアル・パーツカタログ　作成事例集

コネットのマニュアル・パーツカタログの改善および外注事例を一冊にまとめました！

テクニカルドキュメントに関わるお困りごとはお客様によってさまざまです。 コネットは、そうしたお客様のお声を詳しくヒアリングし、長年の経験と技術によって解決してきました。 お客様のお困りごと解決の一助として、ぜひこの事例集をご覧ください！ ◆CONTENTS ～事例紹介～ ・［特集］坂本モデル様　取扱説明書　リニューアル ・取説、作業マニュアル、販促動画、まとめておまかせ！ ・内製の取説で客相が大忙し！リニューアルで大幅改善！ ・サービスマニュアルの新規導入事例 ・古いパーツカタログをベースに新規作成 ～資料～ ・マニュアルができるまで ・マニュアル改善へのロードマップ ・動画マニュアルと紙マニュアルの比較 ぜひ「PDFダウンロード」してご覧ください。 【大阪府、兵庫県、広島県（本社）の各事業拠点が対応。全国どこでも対応できます！】

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『はたらきかたマニュアル』【業務マニュアルを電子コンテンツに！】

『はたらきかたマニュアル』【業務マニュアルを電子コンテンツに！】

業務の効率化による満足度の向上を実現！多言語化・スマホやタブレットでの閲覧・業務マニュアルを改善など、あなたのお悩み解決します。

『はたらきかたマニュアル』は、"はたらきかた"をわかりやすくする 業務マニュアルの総合サービスです。 業務マニュアルをわかりやすい電子コンテンツに改善・制作。 作ったマニュアルはらくらく管理・運用できます。 調査・制作から運用・配信・閲覧までトータルでサポートする 4つのサービスを提供しています。 初めて作成される場合も一からお任せください。 【4つのサービス】 ■はたらきかた調査：調査・分析 ■はたらきかた制作：おまかせ制作 ■はたらきかたエディター：マニュアル制作ソフト ■はたらきかたクラウド：配信プラットフォーム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【お役立ち資料進呈】プロが教える業務マニュアル作成・定着のコツ

【お役立ち資料進呈】プロが教える業務マニュアル作成・定着のコツ

ものづくりと同様に標準化することで、業務効率の向上に向けた土台を作ることができる

当資料では、プロが教える業務マニュアル作成・定着のコツについて ご紹介しております。 業務のマニュアル化に向けた「AsIs分析とToBe設計」「ToBeの具体化・ 詳細化」「検証と最適化」の3つのフェーズについて詳しくご紹介。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■ヒューマンサイエンスのご紹介 ■こんなお悩みはありませんか ■お悩みタイプ1：システム化/技能伝承風土改革 ■お悩みタイプ2：業務の属人化 ■お悩みタイプ3：工場の間接部門の業務見える化 ■お悩みタイプ4：間接部門の業務改善取り組み支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【事例紹介】内製の取説で客相が大忙し！リニューアルで大幅改善！

【事例紹介】内製の取説で客相が大忙し！リニューアルで大幅改善！

分かりにくい取説で迷うユーザーが続出！　お客様相談室への問い合わせとクレームが、コネットのリニューアル取説で見事に減少！

取扱説明書の新規導入の事例をご紹介します。 ■お客様 大手弱電機械メーカー様 ■経緯 取説原稿を社内で作成していたが、「分かりにくい」とユーザーからの問合せやクレームがお客様相談室に多く寄せられ困っていた。 ↓ 新規製品の発売を機に、コネットへリニューアルを依頼。 ↓ 当該製品はもちろん、取扱製品全般や使われ方についても広範にリサーチを実施。 ↓ 過去の取説の問題点を明確化、背景・使用に沿った新しい取説構成と完成サンプルを提案。 ↓ コネットが取説を制作、完成。 ↓ 製品を発売、取説に関するクレーム、問合せが減少。 ■改善効果まとめ ・リサーチに基づく確かな取説企画とコンセプト立案 ・テクニカルライティングとテクニカルイラストにより分かりやすい取説に ・読者にストレスを与えない紙面デザインを提案、クレーム発生を抑制 ・お客様相談室などユーザー窓口や保証関連のリスク低減、応対の時間削減 ★カタログにて詳しく説明しております。ぜひ「PDFダウンロード」してご覧ください。 【大阪府、兵庫県、広島県（本社）の各事業拠点が対応。全国どこでも対応できます！】

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eラーニング作成

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「効果的な技術教育をしたい！」の声に最新の技術でお応えします！

『eラーニング』は、親しみやすいイラスト＆アニメでの基礎解説や、 実写動画を交えながらの作業ポイント解説で学習でき、理解度や改善点を確認できるシステムです。 PCさえあればいつでも個人学習が可能なため、集合場所の確保や移動を する必要がなく、講師の負担も軽減できます。 また、頻度・難易度・危険度の高い作業を実施する前に『eラーニング』 で学習しておくことにより、作業の円滑化や事故防止の効果を得ることができます。 ◆特長 　・教育コストを削減 　・「見せる」工夫で学習効果を向上 　・各種ITコンテンツへの活用 【大阪府、兵庫県、広島県（本社）の各事業拠点が対応。全国どこでも対応できます！】 ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

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各種業務マニュアルづくり

各種業務マニュアルづくり

マニュアルは教育世代間ギャップの象徴！仕事は盗んで覚えなさい理論は死語

当社のコンサルティングテーマ「各種業務マニュアルづくり」について、 ご紹介いたします。 業務マニュアルは業務の基本をつくる便利なツール。 マニュアルを通して業務を標準化することにより、経験の少ない社員であっても 十分な仕事ができるようになります。 【実施テーマ(一部)】 ■各種業務マニュアルの説明 ■業務マニュアルの目的・目標の検討、決定 ■マニュアル作成の体制を整える ■現状の仕事の把握と改善分析の検討・決定 ■作成されたマニュアル叩き台の確認 ■マニュアルの完成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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動画マニュアルの導入事例（作業品質のバラツキ改善への活用）

動画マニュアルの導入事例（作業品質のバラツキ改善への活用）

スキルレベルの標準化に貢献！ 動画制作　従業員教育

【導入先】 "製造業　 イオンプレーティング加工、樹脂メッキ加工" 従業員数：約400名 <課題> ・メッキを施す前の洗浄は品質を左右する重要な工程であるが、取扱い製品が少量多品種にわたり、製品毎の作業標準がない。 ・洗浄機も清潔に保つ必要があるが、常時稼働している事もあり、点検の作業標準や教育ができていない。 <実施事項> ・動画マニュアル制作と運用サポート ＜効果＞ ・作業標準を明確にし、動画マニュアルを作成。また、始業時に動画を見せて理解を促進し、品質のバラツキが改善された。 ＜ポイント＞ ・動画マニュアルのベースとなる作業標準の制作からご支援させて頂き、成果が上がりました。 ※詳しくは下記リンク先からPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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わかりやすい、より良い取扱説明書

わかりやすい、より良い取扱説明書

わかりやすい、より良い取説を作るための当社の取り組みをご紹介します。

製品の開発者には、苦労したり工夫したりしたところなど製品に込めた 想いがあると思います。そして、こんなふうに使ってほしいという気持ちも あるでしょう。 その一方で、実際に購入されたユーザー様がわかりやすいと感じなければ、 本当のわかりやすい取扱説明書にはなりません。 当社では、開発者の想いをこめた、わかりやすい、より良い取説を作るために 以下のような取り組みをしています。 【わかりやすい取扱説明書のために】 ■記載する内容の構成を検討 ■わかりやすい文章で書く 　・1つの文で1つの内容を表す、平易な言葉づかい 　・誤解されにくい表現 　・ユーザー目線のイラスト作成 ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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